گزيده اي از تاليف كتابم تمرین همدلی به شما کمك میکند که اطرافیان خود را بهتر درك کنید، اعتمادسازی کنید و روابط خود را گسترش دهید. به موفقیتها و چالشهای آنان بهدقت گوش کنید و در صورت لزوم، در پاسخ آنها را راهنمایی کنید و به آنها پیشنهادهایی را ارائه دهید. درك کارهای اعضای تیمتان به شما کمك میکند که

اگر می‌خواهید قایقی بسازید، به مرد یاد ندهید که چوب را نگاه کند، آن‌ها را به هم بچسباند، ابزارها را آماده کند و کار را سازماندهی نماید. بلکه به ان‌ها یاد دهید تا بادبان‌ها برافراشته کنند و به سرزمین‌های دوردست سفر نماید

مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید, نمی‌توانید درون او را بشناسید.

خبر درگذشت رئیس جمهور اسلامی ایران موجب تأسف و تألم گردید. این ضایعه را به خانواده محترم و سامانه دانشگاهيان کشور تسلیت عرض نموده و از خداوند متعال برای آن مرحوم مغفرت و برای بازماندگان صبر و شکیبایی آرزومندم.

پيتر دراکر : ما وقت زیادی را صرف آموزش رهبران مدیران می کنیم تا به آنها بیاموزیم چه کارهایی را انجام دهند. اما وقت کافی صرف آموزش رهبران مدیران برای توقف برخی کارها نمی کنیم. نیمی از رهبرانی مدیرانی که من با آنها ملاقات کرده ام نیازی به آموختن اینکه چه کارهایی باید انجام دهند ندارند.

بوسه میزنم بردستانت به احترام بهشت که زیر پایت جاری ست به احترام اندیشه‌ای که بر تخته کلاس نقش می‌بندد سپاسگزار معلمی هستم که اندیشیدن را به من آموخت نه اندیشه هارا اساتيد گرامي روزتان مبارک

مهم ترين سرمايه ي هر سازماني،منابع انساني شايسته آن است. روز ملي منابع انساني گرامي باد. منابع انساني شايسته =وجدان،انضباط ،قابليت

بگشایید در و پنجره را که نسیم خوش نوروز آید همره رایحه نوروزی ای بسا بخت دل‌افروز آید فصل آرام و پر از سبزه و گل بعد از آن سردی جانسوز آید شب طولانی غمگین گذرد دوره روشنی روز آید از خدا می‌طلبم سال جدید بر شما خوش شب و بهروز آید نوروزتان پیروز

درود بیکران بر همه‌ی بزرگواران، این‌جانب با تألیف 2 کتاب و مقاله‌ی بین‌المللی در مقطع پسادکتری، تحقیق و توسعه‌ی گسترده‌ای را در امتداد رساله‌ام انجام داده‌ام و توانستم نمره‌ی ۲۰ را کسب کنم. تشکر ویژه از استاد راهنمای بزرگوار جناب دکتر شکوهیار دارم. امیدوارم با اندک علمی که دارم برای کشورم مفید باشم.

پارادوکس قدرت می گوید که افراد از طریق همدلی و توجه به مناقع جمعی صاحب قدرت می شوند ولی پس از گذشت زمان و با توجه به تاثیراتی که قدرت در مغز و رفتار انسان می گذرد، همدلی خود را از دست می دهند و توجه آن ها معطوف به منافع فردی می شود. عدم آگاهی به همین پارادوکس است که زمینه سقوط قدرت را فراهم می آورد.